识别和管理国际供应链风险的 4 个步骤

随着世界继续受到技术进步、多种形式的危机、不断变化的合作伙伴关系和可用资产的影响，供应链管理 (SCM) 不断发展和变化，所有这些都带来了对风险分析的持续需求。最大的供应链问题以天气、技术和通勤的形式出现。虽然公司无法通过规划和制定标准来控制天气等干扰因素，但他们可以控制自己的应对方式。风险管理是一种日益增长的必要性，如果做得不好，可能会对公司产生负面影响。

如何管理供应链风险 ，国际货运代理中遇到的问题。
公司应考虑实施的供应链风险管理 (SCRM) 原则包括：

1.使用概率建模（研究和分析）
供应链风险模型为公司提供了一种分析不同供应链中断的可能性和潜在影响的方法，以便他们可以优先考虑风险管理工作。 

2. 识别、衡量和优先考虑风险（分析）
公司为潜在中断做准备的唯一方法是首先了解他们容易受到影响的因素。供应链管理涉及已知和未知的风险。公司应该清楚地了解已知风险，然后优先考虑他们最有可能面临的风险。哪个会造成最大的干扰？公司应该有一个计划来应对最有可能的破坏者和承担最大风险的破坏者。 

3. 整合风险管理实践（标准化）
这可能意味着制定应对中断或提高供应链灵活性以应对最可能风险的计划。例如，如果失去一个特定的供应商会对您的业务造成毁灭性的影响，请寻找停止从该供应商单独采购的方法。（请参阅我的文章采购如何影响供应链。）

4. 通过谨慎选择保险来对冲风险（研究）
供应链保险是一种将公司无法控制的风险降至最低的方法。与第三方供应商合作意味着即使有强有力的风险管理，也会出现无法预料的情况。这就是供应链保险发挥作用的地方。 

使用供应链管理控制风险
这些是支持风险分析的 SCM 的一些关键原则。

以客户为中心  
创新  
合作
灵活性
技术
全球视野
能见度 
最后，每天都会发生动态的市场变化。公司必须了解其决策的财务影响以及对供应链灵活性的需求，以确保以最具成本效益的方式交付产品，并将风险降至最低。除上述原则外，公司还应使用这些原则来管理风险： 

供应商基础：确定什么是重要的
脆弱性：评估不足
影响：有什么后果
缓解：行动实施计划
成本与收益：风险与回报
衡量行动：谁在什么时候做什么
使用这些策略，公司可以努力消除可能导致收入和声誉严重损失的内部和外部风险。

此外，数据系统集成方面的创新正在创造现在所谓的同步性，这为物流过程的运输方面增加了更多的灵活性。麻省理工学院这样描述同步性：

“基于实时信息，灵活使用不同运输方式的供应链概念。在全球供应链复杂且充满不确定性的时代，同步性已成为研究和实践的前沿，作为确保高效交付绩效和供应链竞争力的工具。”

同步性也有其风险——燃料价格、道路基础设施和日益严重的环境问题——但它是一个探索全球供应链在严峻挑战时期如何运作的新途径和想法的机会。

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1.洽谈需求

2.制定作业方案

3.签订合同

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胡小姐